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成为90后敬仰的领导者
[ 编辑:admin | 时间:2017-12-25 23:35:01 | 浏览:1292次 ]
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作为一个70、80后的管理者,可以想象,在未来的几年里,自己的下属基本上都会是90后,那么90后一般会喜欢什么样的领导者呢?如果继续以前的方法管理90后,会不会起不到好的效果?如何才能真正激发出90后身上的潜能?面对汹涌的90后求职大军,70、80的老前辈,如何才能树立自己的领导形象,提高90后团队的执行力度,是很多管理者都在思考的问题?

  就此问题,智联问道特别采访了两位管理领域资深专家,高级人力资源师刘绍友和圣名商业行政副总经理黄炜,共同探讨了如何才能在90后中提高管理者的领导力。

  智联问道:

  作为一个管理者,什么样的品质是必须具备的呢?

  高级人力资源师刘绍友:

  我认为不论是面对老员工,还是90后,对于一个管理者来说,对公司的忠诚,和踏实肯干的作风是决定是否能成为一个成功领导的基础。

  所谓忠诚,就是要忠实于你所服务的企业和股东,要把忠实当作一种信仰,廉洁奉公,个人利益要服从企业利益。

  肯干,是指一种敬业精神,是一种主动、积极、热情的工作态度,踏踏实实,能吃苦的工作作风。

  智联问道:

  那么针对90后的下属,哪些管理方式最为重要呢?

  高级人力资源师刘绍友:

  在面对90后的小孩儿的时候,善于沟通非常重要。如常和年轻员工聊天、交流,因为通过一些非正式沟通可以了解到更多的东西。90后的孩子们都很有创造力,这些是公司未来发展的宝贵财富,但是毕竟年龄和经验上有所差距,在沟通的过程中不能用过去的老眼光来看待。每一个时代的人,都有一个成长的过程,我们在要求其用成熟的方式做人做事的时候,也需要站在他们的角度去沟通去理解,要真的是用一个培养的心态,而不是驱赶的心态,只要他们能够顺利成长,肯定会对工作有很大的帮助。

  智联问道:

  对于管理者来说,什么样的性格品质能够帮助其快速融入90后这个群体?

  圣名商业行政副总经理黄炜:

  在管理90后的过程中,我认为除了管理经验和管理模式以外,管理者的风格和思维方式,最好是也能“与时俱进”,能了解现在90年的思维世界到底是怎样的,当管理者能用他们的语言与他们对话了,他们就会很快的佩服你,管理者在他们心中的威严和形象也很容易就树立起来了。我现在就有一个90后的下属,我觉得和她沟通很顺畅,究其原因还是经常了解她们喜欢的一些东西。

  智联问道:

  感谢两位老师的回答,如果反过来从90后的角度出发,作为90后的员工又应该和领导进行沟通和交流呢?

  90后作为崭新的一代人,成长的过程中必须学会沟通和分享,尤其是在工作中与领导的沟通。我认为员工与领导之间,需要做到的是先接受再沟通。通常情况下,最好的做法是不管你觉得有多大的困难,先把分配给你的任务接受下来再说。如果真有什么困难,可以在会后去跟主管沟通。之所以不要在会议上提出反对意见,首先是因为主管的工作是成系列的,你这里只是其中的一环,不能因为你这一环影响到主管工作的推进;再者,主管将任务指派给你,这里面包含了他个人的判断,而你认为会有什么困难,那只是你的判断。

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